Prozess- & Strukturanalyse
Ist-Aufnahme von Einkaufsprozessen, Organisation, Rollen und Schnittstellen – mit klarem Bild von Reifegrad und Potenzialen.
Einkauf · Supplier Management · TCO
Einkauf, der
Einkauf, der
Wert schafft.
Wir analysieren Prozesse und Strukturen in Einkauf und Supplier Management und richten Ihre Wertschöpfungskette auf die Gesamtkosten aus – für den industriellen Mittelstand, lean, agil und nachhaltig.
Leistungen
Gesamtkosten im Blick statt nur den Stückpreis
Wir machen Einkauf und Lieferantenbasis transparent und richten sie auf die Total Cost of Ownership aus – vom Bedarf bis zum Ende des Lebenszyklus.
Supplier Management
Lieferantenstrategie, -bewertung und -entwicklung, Konsolidierung der Lieferantenbasis und Risikomanagement.
TCO-Optimierung
Entscheidungen auf Basis der Gesamtkosten: Logistik, Qualität, Kapitalbindung, Prozesskosten und Make-or-Buy.
Nachhaltige Wertschöpfungsketten
Transparente, resiliente Lieferketten, die ESG-Anforderungen und Sorgfaltspflichten wirtschaftlich erfüllen.
Vorgehen
Von der Analyse bis zum Ergebnis
Lean in der Methode, agil in der Umsetzung – mit Ergebnissen, die im Betrieb ankommen.
Analysieren
Wir nehmen Prozesse, Strukturen und Lieferantenbasis auf, schaffen TCO-Transparenz und priorisieren die größten Hebel.
Gestalten
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir schlanke Prozesse, eine passende Organisation und eine tragfähige Lieferantenstrategie.
Umsetzen
In agilen Schritten bringen wir die Veränderung in den Alltag – auf Wunsch mit Verantwortung als Interim Manager.
Interim Management
Erfahrung auf Zeit – wenn es darauf ankommt
Restrukturierung, Vakanz oder Transformation: Wir übernehmen Verantwortung im Einkauf und bringen Veränderungen schnell und pragmatisch auf die Straße.
- Restrukturierung von Einkauf und Supplier Management
- Überbrückung von Vakanzen in Führungspositionen
- Leitung von Transformations- und Lieferantenprojekten
- Umsetzung mit Ergebnisverantwortung – nicht nur Konzepte
LeanVerschwendung entlang der Wertschöpfungskette konsequent abbauen
Agilin kurzen Zyklen umsetzen, messen und nachsteuern
Nachhaltigökonomisch, ökologisch und sozial tragfähige Lieferketten
MittelstandLösungen, die zu Größe und Kultur industrieller Mittelständler passen
Wo steckt Potenzial in Ihrem Einkauf?
Ob Analyse, Restrukturierung oder Interim-Mandat – im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und wie wir Sie unterstützen können.
Jetzt Kontakt aufnehmenoder direkt per E-Mail: info@ops-vanced.de